Бизнес — план Project Expert

Если проект несложный, например, заключается в том. чтобы закупить оптом партию зубных щеток и продать их по одной где-нибудь в аэропорту забывчивым туристам, то составить финансовую модель такого предприятия и посчитать эффективность проекта можно «на коленке» или в уме. Однако для составления более глобальных планов, их проверки и анализа требуется что-нибудь посущественней. А так как задача просчета проектов актуальна для каждого нового предприятия и для уже существующих, специализированные системы для составления бизнес-планов, в которых структурируется, рассчитывается и анализируется вся информация по проекту, существуют и широко используются. К таким системам относится программный продукт Project Expert. Эта система используется и новичками в области бизнес-планирования, и профессиональными консультантами, и аналитиками. Для первых — это надежный проводник, подсказывающий, какие данные необходимы, производящий расчеты и помогающий анализировать итоговые результаты. Для профессионалов система предоставляет возможность поставить разработку бизнес-планов на поток, сократить время на проведение рутинных расчетов, сосредоточиться на содержательных аспектах моделирования и анализа. Моделировать бизнес мы будем вместе с нашим героем, которым решил открыть собственное дело. Он не боится трудностей и уверен, что через пять лет станет процветающим бизнесменом. Посмотрим, как он справится с этим нелегким делом, заметим, какие трудности поджидают его, какие находки и идеи помогут их преодолеть.
Знакомьтесь: Иван Пивнов, потомственный пивовар. Вспомнил об этом Иван, когда, глотнув из пузатой кружки, в который раз удивился — почему российскому производителю никак не удается достичь нужного качества пива по нужной пене. Вспомнил, как дед рассказывал, что его отец, прадед Ивана, пивом собственного производства несколько волостей поил, включая население обеих столиц. Вспомнил, что и рецепт этого волшебного напитка делом сохранен. И решил Иван Пивнов возобновить пивной бизнес, да поставить все на широкую ногу так, чтобы первым пивоваром в России стать. Пиво решил назвать «Пивнов», как и дедовское, чтобы видели люди: на совесть сварено, так, что не стыдно и именем своим подписать.
Сказано — сделано. Для расчета проекта Иван решил использовать систему Project Expert. Интерфейс системы организован в соответствии с последовательностью этапов разработки плана проекта. Поэтому Иван начал с внесения даты проекта и его продолжительности — 6 лет, а затем последовательно внес данные маркетинговой, производственной и инвестиционной части проекта в соответствующие модули: «Проект», «Компания», «Окружение», «Инвестиционный план», «Операционный план».
Модуль «Проект» системы Project Expert, помимо анкетных данных проекта, содержит информацию о продуктах и услугах, которые планируется выпускать. В модуле «Компания» описывается структура компании с любой степенью детализации — вплоть до отдельных подразделений и продуктов. Внешняя по отношению к предприятию среда описывается в модуле «Окружение» через указание курсов валют, темпов инфляции, описания налоговой политики и динамики ставки рефинансирования. Особенно Ивану понравилось. что в системе Project Expert можно учесть не только размер налогов, но и указать базу, по которой они рассчитываются. Иван принял твердое решение — в его бизнесе все будет честно, и спать он будет спокойно.
Инвестиционный план пивного проекта включает строительство нового предприятия — завода мощностью 100 тысяч гектолитров пива в месяц. Всего будет построено четыре типа цехов — варочные, бродильные, разливочные, фильтрационные. Варочный цех и линия разлива — наиболее критичные места производства пива, потому что остановка данных участков вызывает остановку всей технологической цепочки. Поэтому данные производственные участки должны быть дублированы, а затраты на приобретение и установку оборудовании учтены в бизнес-алане дважды. Модуль «Операционный план» включает план по персоналу, производственный план, план сбыта, описание используемых материалов, сырья и общих издержек. Для пивзавода, организацией которого занялся Иван Пивнов. предусматривается набор административно-управляющего персонала в количестве 40 человек со средней зарплатой 20 000 руб.. а также рабочих, инженеров, технологов — всего 400 человек со средней зарплатой 8500 руб. в месяц.
Производственный цикл состоит из варки, брожения, стабилизации, фильтрации, разлива, занимает весь процесс 15 дней. В качестве сырья для производства пива «Пивнов» решено использовать импортные солод и хмель, а разливать — в отечественную стеклотару. В прямые издержки включены расходы на солод, хмель и воду, а также все составляющие для упаковки пива — бутылки, этикетки. пробки и тара. А вот общие издержки решено разделить на офисные расходы — 300 000 руб/мес и производственные расходы — 950 000 руб/мес.
Максимальный планируемым объем производства и сбыта составляет в период сезонного всплеска 90 тысяч гектолитров. Цены на материалы, комплектующие, зарплату и все прочие расходы Иван указал в двух валютах — в рублях и долларах. Хотя в Project Expert можно было хоть в индийских рупиях.
Немного больше времени понадобилось Ивану для составления календарного плана, зато и картинка получилась что надо. Стало понятно, какие этапы работ должны быть выполнены, чтобы запустить производство и сбыт, и какие ресурсы — денежные и человеческие — на это потребуются. После этого система Project Expert мгновенно провела расчет его проекта и выдала Ивану необходимые финансовые отчеты и показатели. За их изучение он и засел.

Оставить комментарий