Стратегия вертикальной интеграции нефтегазовых ТНК

Вертикально интегрированный нефтегазовый концерн является группой компаний, принадлежащих холдингу. Он оперирует во всех звеньях цепочки создания стоимости нефтегазовой отрасли: поиск и добыча; транспортировка и хранение, переработка и маркетинг, нефтехимия; смежные виды деятельности.

Вертикальная интеграция позволяет компании снизить капитальные и эксплуатационные расходы, вовремя избегать рисков, сократить затраты времени на подготовку контрактов, обеспечить стабильность цен и поставок. Следует также принимать во внимание бизнес-риски, которые могут возникать в процессе вертикальной интеграции и должны быть учтены в дальнейшей деятельности вертикально интегрированной компании. К таким рискам относятся:

инвестиционные — возникают вследствие колебания цен на рынке (в процессе как слияний и поглощений, так и развития инноваций);
усиление позиций конкурентов — в силу просчетов при планировании вертикальной интеграции или в ходе реализации этой стратегии;
вероятность потери гибкости — через чрезмерные расходы в компаниях.

Необходимо констатировать, что существует прямая связь между вертикальной интеграцией и конкурентными преимуществами нефтегазовых ТНК. Для создания и поддержания конкурентных преимуществ вертикально интегрированная нефтегазовая компания должна направлять средства на поддержку каждого из видов бизнеса.

Ресурсы, потраченные вертикально интегрированной нефтегазовой корпорацией на создание единой системы планирования, управления, координации и контроля, позволяют существенно сократить (а в некоторых случаях вообще избежать) таких расходов в каждой из дочерних компаний. Сотрудничество компании-поставщика и компании-потребителя в одной системе благодаря вертикальной интеграции позволяет оптимизировать логистическую систему, сводя к минимуму резервы и запасы, и необходимость подстройки под возможные изменения как цены сырья, так и графики поставок, повышая тем самым устойчивость компании. Кроме того, отпадает необходимость создавать специальный механизм гарантирования поставок и оплат. Наличие гарантированных продаж продукции на предыдущих производственных этапах позволяет компании направлять средства на рекламу и продвижение только конечной продукции, используя один или несколько брендов (неценовая конкуренция).

Таким образом, рост объемов продаж компании, представляет последнее звено технологической цепи группы, обеспечивает рост продаж всем остальным компаниям. Этот механизм позволяет нефтегазовой ТНК сохранять устойчивость дочерних предприятий, производящих конечную продукцию, осуществляя компенсационные выплаты из доходов, полученных компаниями в других звеньях цепочки создания стоимости, в период низких цен на продукты переработки. Используя механизм временных дотаций, ТНК может сохранить, а иногда и увеличить свою рыночную долю после нормализации рыночной ситуации вследствие выхода из бизнеса более слабых конкурентов. Итак, вертикальная интеграция может применяться как стратегия «подавление конкуренции».

Вертикальная интеграция объединяет производственные процессы в рамках одной компании или группы компаний, которые могут осуществляться в нескольких географических районах: от поиска месторождений к добыче углеводородов, их дальнейшей переработки и маркетинга Эффективность вертикальной интеграции особенно значима при создании полного цикла и исключает появление посредников. Вертикальная интеграция позволяет компании снизить капитальные и эксплуатационные расходы, избежать рисков, сократить длительность подготовки контрактов, обеспечить стабильность цен и поставок. Таким образом, вертикальная интеграция остается одной из важнейших черт международного производства нефтегазовых ТНК на современном этапе развития отрасли.

Полезная заметка. Если вам для каких либо целей необходимо купить прицеп для грузовика, советую посетить сайт brmot.ru. Там вы найдёте то, что давно искали.