Как правило, организации создаются лидерами, которые, независимо от того, деспотические они или демократические, индивидуалистические или коллективистские, осуществляют свою власть двумя способами: системой функций и ориентацией на достижение цели. Система функций базируется на статусе лидера, иерархии, стиле управления, мотивации работников и навыках управления по ее формированию. Лидерство, направленное на достижение цели, должно быть нацелено на решение проблемы, должно разрабатывать стратегии, создавать формы деловой этики, устанавливать уровни производительности, распределять задачи, определять крайние сроки выполнения.
Традиционно корпоративное видение того, чем является лидерство, отражает ценности и устремления общества, частью которого является компания. Сегодня, когда начинают доминировать многонациональные и транснациональные фирмы, корпоративное видение лидерства становится межнациональным. Как показала в 1992 году интеграция Европейского Экономического Сообщества, наблюдается тенденция к исчезновению границ в их традиционном понимании. И если на правительственных уровнях историческая оппозиция между странами остается национально обусловленной, экономический прагматизм стирает ее на корпоративном уровне. Корпоративные лидеры стремятся проникать через национальные границы способами, которые остаются вне сферы влияния правительственных дипломатов: если это хорошо для бизнеса, об этом стоит узнавать и делать. Корпорации, следовательно, сталкиваются с тем, что интегрированное видение, основанное на различных ценностях, которое ставит перед ними трудные задачи. Их успех определяет успех транснациональной корпорации.
Власть лидера, по крайней мере, в европейской деловой организации, может осуществляться только с согласия подчиненных. Ценности, связанные с расположением организации, идентичны тем, которые определяют лидерство.
Статья написана при поддержке сайта my-fin.ru. Этот ресурс подскажет вам как заполнить декларацию через интернет, тем самым сохранит ваше драгоценное время и убережёт от кучи ошибок.
