Многим известна фраза известного политического деятеля: кадры решают все. Сегодня, когда во всех областях наблюдается жесткая конкуренция, она стала исключительно актуальной. Не только коммерческие организации, но и многие промышленные предприятия стараются минимизировать количество персонала, подбирая наиболее квалифицированных работников.
Подбор персонала в организации осуществляют кадровые службы. Иногда он производится постоянно, в других случаях в зависимости от необходимости, например, открытия филиала, расширения или модернизации производства, сезонных колебаний спроса. Каждая организация в зависимости от своего размера и финансовых возможностей решает эти вопросы по-разному. Могут использоваться внутренние резервы, когда на освободившуюся вакансию назначается с повышением проявивший себя специалист. В этом случае проводятся различные способы обучения, аттестации работников. Такой отбор имеет свои преимущества и недостатки.
Достоинство внутреннего поиска состоит с том, что работнику не требуется какая-то специальная подготовка, адаптация в коллективе, а возможность карьерного роста стимулирует многих, повышая работоспособность и интерес к работе. Многим знакомы истории, как человек от слесаря дошел до главного инженера или с позиции обычного менеджера до руководителя филиала. Это часто подстегивает людей в организации, заставляет работать более продуктивно.
Однако, часто внешний поиск и подбор кадрового персонала может дать значительно лучший результат. Вероятность подыскать более опытного специалиста повышается, правда возрастает и риск ошибки. Внешний поиск можно расширять за счет ближнего зарубежья, многие промышленные предприятия и организации специально проводят конкурсы для студентов ВУЗов, молодых специалистов, подыскивая перспективную молодежь, которая может обладать значительно большей работоспособностью. Часто при поиске используются кадровые агентства, которые могут по своим базам кандидатов осуществить быстрый подбор подходящих кандидатов на вакансии.
В других случаях поиск может проводиться с помощью специальных интернет площадок, где потенциальные работники выкладывают свои резюме, а работодатели могут публиковать свободные вакансии.
В настоящее время в России могут использоваться и другие методы найма персонала, например, лизинг, при котором происходит аренда некоторых работников на время.
Телемаркетинг и его цели
