Регулирование кадрового потенциала в управлении

Результатом укрепления структурных и качественных характеристик кадрового потенциала и неформального отношения кадров к работе, непременно становятся лучшие показатели работы организации в целом. Кроме этого, относительная стабильная стоимость трудовых ресурсов становиться основой рационального регулирования организаций. Резкие колебания стоимости труда вызывают просмотр взаимодействия всех составляющих механизма управления персоналом в формировании необходимой величины кадрового потенциала и обусловливают применение мер улучшения использования кадров в организации, а также способствуют восстановлению ее соответствия внутренним и внешним потребностям организации.

Качественная реструктуризация кадрового состава организации в условиях кризиса невозможно без достоверных данных поэлементного анализа профессионально-квалификационной отдачи (индивидуальной и общей) в кадровой структуре. А поэтому владение оперативным данным такого анализа облегчает задачу руководства в принятии решений относительно кадрового состава организации, и, не менее важно, - в режиме реального времени. Итак, технология регулирования кадрового потенциала позволяет еще и расширять массив информации для принятия решений в сфере кадрового состава на предприятии в соответствии с поставленными экономическими ориентирами. Кроме того, такая технология позволяет задействовать новый источник экономического развития предприятия, которое реализуется в процессе применения работниками ранее неиспользованных ими возможностей и способностей.

В рыночных условиях предприятие, особенно коммерческое, заинтересованно планомерно рассчитывать и определять величину затрат кадрового потенциала на выполнение отдельных работ и всего комплекса производственной деятельности в целом. Такой подход позволяет кадровые решения и должностные передвижения работников воспринимать как постоянно действующий процесс оптимизации кадрового потенциала, где критерии эффективности меняются в зависимости от поставленных целей и задач. С установлением адекватных показателей кадрового потенциала, представляется возможным в каждом конкретном случае найти не только его общую величину, но на этой основе определять удельный вес его затрат на единицу продукции.

Однако главным преимуществом определения расходов кадрового потенциала в производстве - является создание возможности оперативно регулировать данную величину с целью повышения эффективности его использования, а также выявлять дополнительный, резервный трудовой ресурс работников, которым можно воспользоваться при необходимости - в текущем и следующем периоде в зависимости от ситуации. Итак, вместе с решением вопросов чисто методологического характера связанных с установлением показателей оценки кадрового потенциала, возникает проблема развития и использования обнаруженного трудового резерва, которая напрямую связана с экономическим положением, в котором организация осуществляет свою деятельность.

Полезная заметка для бизнесменов: если вам нужны стильные ручки металлические и вы не знаете, где их выбрать, предлагаю остановиться на сайте uson-promopen.ru. Там достаточно низкие цены и широкий ассортимент.